總經理牽頭擔任組長的戰略管理小組，建立了戰略管理過程，公司收集了内外部環境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰略方向。制定了公司的五年規劃，将戰略作爲實現公司願景的途徑。

針對戰略方向公司建立了長短期戰略目标和相關的戰略實施計劃
品牌戰略
通過打造技術先進性，産品專業化，體現差異化，提供品牌産品的顧客滿意度和忠誠度，提升公司的品牌知名度。
01
技術創新
根據行業發展的特點，确保技術創新，保持和提升市場競争力。
02
新型能力
根據公司産品發展的特點，确保質量、技術創新，增強市場競争力。
03
産業協同
重要原材料是決定産品品質、交期、價格的關鍵，通過加強戰略供應商管理，整合供應鏈優勢，強化産業協同。
04
社會責任
關注社會弱小群體，繼續支持公益事業。
05

通過将公司戰略分解爲各職能部門的職能戰略，将公司戰略實施計劃分解爲各職能部門的指南戰略實施計劃，通過建立各崗位的關鍵績效指标，形成了績效管理系統，确保了戰略實現。