總經理牽頭擔任組長的戰略管理小組,建立了戰略管理過程,公司收集了内外部環境信息,通過對信息的評估、分析和審核、審批,形成了戰略方向。制定了公司的五年規劃,将戰略作爲實現公司願景的途徑。
針對戰略方向公司建立了長短期戰略目标和相關的戰略實施計劃
通過打造技術先進性,産品專業化,體現差異化,提供品牌産品的顧客滿意度和忠誠度,提升公司的品牌知名度。
01
根據行業發展的特點,确保技術創新,保持和提升市場競争力。
02
根據公司産品發展的特點,确保質量、技術創新,增強市場競争力。
03
重要原材料是決定産品品質、交期、價格的關鍵,通過加強戰略供應商管理,整合供應鏈優勢,強化産業協同。
04
關注社會弱小群體,繼續支持公益事業。
05
通過将公司戰略分解爲各職能部門的職能戰略,将公司戰略實施計劃分解爲各職能部門的指南戰略實施計劃,通過建立各崗位的關鍵績效指标,形成了績效管理系統,确保了戰略實現。